Die Rückkehrerin //1890

Vor etwa fünf Jahren war eine Mitarbeiterin des Vertriebs in Elternzeit gegangen. Ich hatte das damals kaum mitgekriegt, weil ich zu dieser Zeit noch nicht so in allen Details der Firma involviert war.
Diese Mitarbeiterin hatte als eine Art Assistentin für das Vertriebsteam gearbeitet. Eine einschlägige technische Ausbildung hatte sie, und sie soll auch durchaus tüchtig gewesen sein.
Sie bekam dann während ihrer Elternzeit ein weiteres Kind und verlängerte. Eigentlich hatte niemand mehr so richtig tatsächlich noch damit gerechnet, dass sie wieder zurückkommen würde. Aber genau das will sie. Allerdings nur halbtags und ohne Reisetätigkeit.
Gelegentliche Reisen sind im Vertrieb unerlässlich (hallo! – das ist genauso, als ob ein Schlosser sagen würde: „Da bin ich wieder, aber mit Eisen möchte ich nichts mehr zu tun haben.“). Der Vertriebsleiter teilte mir mit, dass er die Mitarbeiterin zu diesen Konditionen nicht in seiner Abteilung unterbringen könne.
Also setzte ich mich mit den technischen Abteilungsleitern zusammen, um eine Möglichkeit zu finden, sie weiter bei uns zu beschäftigen.

Für die Entwicklung ist sie nicht qualifiziert. Zwar gibt es immer wieder einmal einfache Routineaufgaben, die sie übernehmen könnte, aber nicht genug für eine Halbtagsstelle. Sofern das die anderen Mitarbeiter nicht nebenbei erledigen können, ist es günstiger, solche Aufgaben von Werkstudenten übernehmen zu lassen.
(Und – ganz ehrlich – sie wäre hier auch ein Fremdkörper. Meine Mitarbeiter sind aufeinander eingespielt, ein prima Team. Da möchte ich keine zusätzliche Mitarbeiterin, die keine Ahnung hat, um was es hier geht, und das bestehende System durcheinander bringt.)
Ulrich argumentierte ähnlich wie ich. Joachim hatte auch keinen Bedarf, den sie erfüllen könnte.
Einzig Jason hätte in der Fertigung eine Stelle frei. Für die wäre sie eigentlich überqualifiziert, aber notfalls würden wir halt in den sauren Apfel beißen (und ihr mehr bezahlen, als die Tätigkeit dort wert ist). Allerdings ist das eine Vollzeitstelle, und es gibt gute Gründe (die ich hier aber nicht näher darlegen werde), diese Stelle nicht auf Teilzeit begrenzen zu können.

Kurz überlegte ich, ob ich sie nicht als Sekretärin ins Vorzimmer setzen soll. Dort behelfen wir uns immer noch mit Aushilfen und Leihsekretärinnen. Aber sie könnte halt auch nur als Bürohilfe arbeiten. Für komplexe Sekretariatstätigkeiten ist sie nicht qualifiziert. Und für die einfachen Tätigkeiten haben wir bereits zwei Bürohilfen. Das reicht.

Ideal wäre es, wenn ich sie zu Standort 4 schicken könnte. Bei Herrn Grau fehlt immer noch eine Vertretung für die dortige Mitarbeiterin in Elternzeit. Die hier zurückkehren wollende Mitarbeiterin kennt sich zwar mit der Thematik nicht aus, müsste sich halt einarbeiten. Das ginge schon.
Ich werde sie also vor die Wahl stellen zwischen einer Vollzeitstelle in der Fertigung und einer Halbtagsstelle bei Herrn Grau.

Ob unsere einstige Personalchefin in absehbarer Zeit wieder hier arbeiten wird, wissen wir übrigens auch nicht sicher. Inzwischen habe wir uns längst anderweitig arrangieren müssen, und ihre Verantwortlichkeiten an einen anderen Mitarbeiter vergeben, der sie mittlerweile voll ersetzt.
Dass gerade Frauen weit überproportional viel Ärger machen müssen. Ich stelle wirklich keine mehr ein, sofern ich eine akzeptable Alternative habe.