Vierzehnhundertfünfzig

Die Umstrukturierung ist im Gange, und ich sehe mich inzwischen offiziell als Standortleiterin Technik. Das ist zwar eher eine Buffertätigkeit, um den Geschäftsführer etwas zu entlasten. Trotzdem werde ich zusätzliche Zeit dafür aufbringen müssen, weil ich dann einige Entscheidungen alleine treffen muss, mit denen der Geschäftsführer nicht behelligt werden will.
Ich kann es drehen, wie ich will – die Zeit, die der GF dadurch eventuell weniger arbeitet, muss ich mehr leisten.
Es bleibt mir also kaum etwas anderes übrig, als meine eigene Selbständigkeit zu reduzieren. Allerdings nicht auf 0, sonst bekämen wir früher oder später wieder Ärger mit der Rentenversicherungsbehörde wegen Scheinselbständigkeit. Und ich will das auch gar nicht.
Ich fürchte, die Programmiererei hat aufgrund gesetzlicher Reglementierungen keine große Zukunft. Zumindest dann nicht, wenn man nur noch einige Stunden pro Woche dafür investieren kann. Vollzeitlich mag das anders sein, wenn man sich ganz darauf fokussieren kann. Deshalb werde ich keine größeren Anstrengungen unternehmen, neue Kunden für Auftragsentwicklung zu finden. Wenn es sich ergibt, arbeite ich aber noch für bestehende Kunden – und wenn’s nur ein gelegentliches Update ist.
Meine Standardsoftware habe ich sowieso. Da schadet eine neue Version hin und wieder nicht, wenn ich genügend Zeit dafür finde.
Ansonsten werde ich mein Beratergeschäft aufrecht erhalten. Vorzugsweise allerdings, wenn es ohne persönlichen Kundenkontakt abgeht. Also mal ein White Paper, mal ein Gutachten, oder andere technische Dokumentation.

Es ist schade, dass gerade das, was ich am liebsten mache, ins Hintertreffen gerät.
Aber mit meinen Softwerkern habe ich ja auch noch genug zu tun, und so bleibe ich in Kontakt mit der Entwicklung.

Die Dissertation schreitet auch voran. Ursprünglich hatte ich einen Zeithorizont von etwa 2020 oder 2021. Aber inzwischen überlege ich, ob ich nicht doch etwas beschleunigen soll, denn ich muss bei den Papers immer berücksichtigen, dass ich nicht zu viel veröffentliche, das dann mit dem Inhalt kollidiert.
Im Februar werden Benjamin und ich voraussichtlich wieder das gemeinsame Schwimmen aufnehmen (vorausgesetzt, es ist dann nicht mehr so frostig).

Aber ich schweife ab.
Da ich in der Firma neue Verantwortlichkeiten habe, muss ich in Zukunft enger mit den anderen technischen Abteilungsleitern zusammenarbeiten. Ein Jour-fixe erscheint mir sinnvoll. Allerdings wird er voraussichtlich nicht jede Woche nötig sein. Ich habe also die anderen technischen Abteilungsleiter (zukünftig abgekürzt als tAL) angewiesen, sich jede Woche einen festen Termin freizuhalten. Ich lade dann kurzfristig ein, sofern ich eine Besprechung durchführen will. Defaultmäßig findet er aber nicht regelmäßig statt.

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