Elfhundertdreißig

An Standort 4 läuft es immer noch nicht so glatt, wie ich mir das wünsche. Mein Besuch dort hat die Situation zwar etwas verbessert, aber die Crux ist nach wie vor, dass alle meine Anweisungen über Herrn Grau laufen. Und der verzögert, blockiert, stellt sich quer.

Ich habe es jetzt lange genug im Guten versucht. Es wird Zeit, dass ich zu anderen Mitteln greife.
Schritt 1 ist, dass ich zukünftig meine Anweisungen nicht mehr nur an Herrn Grau schicke, sondern direkt an die jeweils betroffenen Mitarbeiter, und die unmittelbare Kommunikation mit diesen ausbaue.

Parallel dazu dokumentiere ich jede Kleinigkeit, bei der sich Herr Grau nicht wie erwünscht verhält, und ich bin am Überlegen, ob ich mir nicht einmal seine Mail-Kommunikation ansehe. Früher wurde das mit privaten Mails in Standort 4 lockerer gehandhabt, aber inzwischen ist es streng verboten. Würde mich nicht überraschen, wenn noch die eine oder andere private Mail sich darin finden ließe. Aber leider würde das höchstens zu einer Abmahnung reichen.
Es ist schwer, jemanden loszuwerden, ohne dass er sich einer nachweisbaren Verfehlung schuldig macht.

In einem weiteren Schritt werde ich mir dann dort einen permanenten Ansprechpartner aufbauen, der früher oder später Herrn Grau ersetzen kann. Ich habe auch schon überlegt, einen meiner hiesigen Jungs für einige Wochen dorthin zu schicken.
Sobald die Kommunikation dann ordentlich läuft, setze ich in einem letzten Schritt Herrn Grau überhaupt nicht mehr auf den Mail-Verteiler. Vielleicht findet der dortige Standortleiter eine andere Verwendung für ihn. Auf jemanden, der nicht gewillt ist, konstruktiv mitzuarbeiten, verzichte ich lieber.