Tausendachtundsiebzig

Am Standort 4 ging es so weiter:

Bei den Zuhörern gab es eine leichte Unruhe, aber niemand meldete sich.
Dann doch ein Zwischenruf: „Stimmt es, dass die Entwicklung nach Tschechien soll?“
Wie kommen die auf diese Idee? Außer irgendwelchen inkompetenten Unternehmensberatern hat daran noch niemand gedacht.
„Herr ..?“, erwiderte ich fragend, und schaute dabei in die Richtung des Rufers. Er sagte seinen Namen.
„Herr $Name, da kann ich Sie und Ihre Kollegen beruhigen. Die Firmenleitung wird die Entwicklung nicht verlegen, solange die Arbeitfortschritte und die Qualität hier den Vorgaben entsprechen.“ (Wenn hier allerdings weiter so geschludert wird, kann ich für nichts garantieren.)
Ein Raunen bei den Entwicklern. Dann wieder ein Zwischenruf: „Warum dürfen wir nicht mehr rauchen?“
„Sie dürfen weiterhin in der vergesehenen Raucherzone rauchen. Ich kenne die Örtlichkeiten hier noch nicht. Aber wir haben einen überdachten Unterstand auf dem Gelände errichten lassen. Der Standortleiter gibt Ihnen sicherlich weiter Auskunft.“
„Aber warum nicht mehr in den Büros?“, fragte wieder ein anderer.
„Um die Nichtraucher der Belegschaft zu schützen, und weil der Rauch und die Ablagerungen den Computern, Möbeln und anderem Inventar schaden.“ (Und vor allem ist es eklig und stinkt!) „Die Firmenleitung hat die Raucherregelung so mit dem Betriebsrat hier vereinbart.“
Die weiteren Fragen gingen dann in eine sachlichere Richtung: Eine neue Compiler-Version und spezielle Tools, die gewünscht wurden, geplante Weiterbildungsmaßnamen, irgendwann Zusammenlegen der Repositories, Urlaubsregelungen und so weiter.
Bei einigen konkreten Fragen zur Software-Entwicklung verwies ich auf die Einzelgespräche, die ich noch mit ihnen führen würde.
Dann schickte ich alle erst einmal an ihren Arbeitsplatz zurück.

Ich genehmigte mir noch einen Kaffee. Dann begann ich mit meiner Runde, wie ich sie sonst auch am heimischen Standort bei meinen Jungs mache.
Ich wechselte jeweils einige Worte, schaute kurz zu, was sie gerade machten, und vereinbarte mit jedem ein etwa halbstündiges Mitarbeitergespräch für den nächsten Vormittag.

Nach einem sehr kurzen Stadtbummel, dem Abendessen in einer Pizzeria, und einem ausführlichen Telefongespräch mit Carsten, verbrachte ich den Abend offline im Hotelzimmer, da es nicht viele Möglichkeiten gab, was ich sonst hätte machen können. Aber ich hatte genug Lesestoff auf meinem Notebook dabei, so dass es mir nicht langweilig wurde – soweit man sich alleine nicht langweilen kann. Zwischendurch schaute ich auch Simpsorama, was mich aber nicht übermäßig beeindruckt hat.

Am nächsten Morgen gab es keine Probleme mit dem Pförtner, der sich sogar als äußerst hilfsbereit zeigte.
Auf meine geschäftlichen Mails konnte ich einen kurzen Blick werfen. Zum Glück war nichts dringendes dabei.
Ich hatte ein kurzes Gespräch mit dem Standortleiter und dem Leiter der dortigen IT. Herr Grau lehnte mein Gesprächsangebot dagegen ab.
Ich unterhielt mich dann noch mit jedem einzelnen Software-Entwickler. Herr Grau hatte dafür (wenn auch offenbar ungern) sein Büro zur Verfügung gestellt (wo ich erst mal gründlich lüftete).
Es gelang mir, noch verschiedene offene Punkte zu klären, und ich denke schon, dass ich einige Vorbehalte mir gegenüber ausräumen konnte, was hoffentlich die Produktivität in Zukunft steigert. Ich bilde mir nicht ein, motivationsmäßig das Analogon zum Ballmer Peak (innerhalb der FWHM) getroffen zu haben, aber aus dem Minimum kurz davor dürften sie raus sein. Insofern war mein Besuch – so anstrengend er auch war – durchaus ein Erfolg.

Nach dem Mittagessen in der Kantine machte ich mich wieder auf den Rückweg nach Hause.
Am Bahnhof holte mich Carsten ab. Ich war nicht nur froh, ihn zu sehen, sondern es war auch nötig, dass er mich heimbrachte, denn im Zug hatte ich mich zunehmend unwohl gefühlt. Alleine hätte ich vermutlich den Heimweg nicht mehr geschafft.