Sechshundertvierzig

Es hat mir natürlich in den Fingern gejuckt, über Teamarbeit zwischen Männern und Frauen zu schreiben. Dies ist das Thema einer Blogparade bei edelburg.de.

Zwar habe ich kaum Erfahrung mit gemischtgeschlechtlichen Teams (schon die häufig geforderte genderneutrale Sprache würde mir wohl den letzten Nerv raufen), aber ich habe doch schon oft mit Männern zusammengearbeitet – sei es mit Kunden, gelegentlich mit Kollegen, oder mit Mitarbeitern. Jedenfalls kann ich einiges zu diesem Thema beitragen.
Außer dem einen oder anderen Praktikum kann ich mich nicht erinnern, mit Frauen zusammengearbeitet zu haben. Und das hat mir gereicht. Ich habe keine Lust, mich mit irgendwelchem Herumgezicke herumschlagen zu müssen.

Männer sind da viel sachlicher, und nehmen nicht immer sofort alles persönlich. Insbesondere wenn einem einmal eine nicht ganz politisch korrekte Bemerkung herausrutscht, sind sie eher amüsiert statt beleidigt. Zumindest kann ich mich nicht erinnern, dass ein Mann jemals unangenehm berührt gewesen wäre, wenn ich einmal einen nicht so ganz harmlosen Scherz gemacht habe, der umgekehrt wohl die meisten Frauen zu einem #Aufschrei hingerissen hätte.

Mit Kunden hatte ich viele konstruktive Besprechungen. Sobald da eine Frau anwesend war (ein paar Mal musste ich das leider erleben), kippte sofort die Atmosphäre um und wurde unsachlich. Dann kommen Fragen, die das Gespräch nur aufhalten und verzögern, obwohl die jeweilige Fragestellerin das sehr gut hätte selbst überlegen oder recherchieren können (oder überschätze ich sie da?)
Warum ist es vielen Frauen überhaupt nicht peinlich, sich mit ihrer Unwissenheit zu outen? Ein Mann würde zuerst mal selbst nachdenken, und versuchen, das Problem alleine zu lösen. Aber Frauen haben da oft keinerlei Hemmungen, die ganze Besprechungsrunde mit ihrer Ahnungslosigkeit zu nerven.

Mir ist bewusst, dass ich meine Autorität im Umgang mit meinen – ausschließlich männlichen – Mitarbeitern ursprünglich daraus zog, dass ich Tisch und Bett mit ihrem Arbeitgeber teile. Aber der hätte mir diese Verantwortung niemals übertragen, wenn er nicht von meiner fachlichen Kompetenz überzeugt wäre.
Inzwischen habe ich meine Subbies aber auch so gut im Griff, weil sie erlebt haben, dass ich mich mit den meisten relevanten Themen gut auskenne. Insbesondere meine Softies erkennen an, dass ich einiges auf dem Kasten habe, und trotz aller Widerstände Verbesserungen durchsetze.
Ich gebe ja zu, dass es früher ein paar Probleme mit den ITlern gab. Aber seit ich mich streng und kühl gebe, und weitgehend darauf verzichte, meine Jungs zu lockeren oder gewagten Bemerkungen zu ermuntern, klappt das schon (wenn auch einiges an Spaß dabei verloren geht).

Es ist so einfach, ein Männerteam zu motivieren. Ein paar Quadratzentimeter Haut an passender Stelle bewirken da manches Wunder. Und einen Mann, der eine Aufgabe besonders gut gelöst hat, belohnt man mit einem strahlenden Lächeln. Das erhöht sein Engagement noch weiter.
(Selbstverständlich setze ich meine Motivationstechniken nur sehr sparsam dosiert ein, damit auch das Gehirn noch genügend durchblutet für die Arbeit bleibt.)
Bei Frauen funktioniert das nicht. Im Gegenteil. Sie bringen nur mein ganzes Finetuning aus der Balance.

Sofern ich also die Wahl habe – und die habe ich weitgehend – arbeite ich am liebsten ausschließlich mit Männern zusammen.
So würde ich niemals einen Auftrag annehmen, bei dem abzusehen ist, dass ich auf Frauen angewiesen wäre. Aber das ist glücklicherweise auch sehr unwahrscheinlich, da ich in einer reinen Männerdomäne arbeite.
Bei Neueinstellungen in der Firma setze ich mich dafür ein, dass – insbesondere für wichtige Positionen und soweit möglich – Männern der Vorzug gegeben wird. Gründe dafür habe ich bereits früher genannt, z.B. als wir einen neuen CIO oder einen Assistenten des Geschäftsführers gesucht haben.

Wie so oft habe ich teilweise drastisch und überspitzt formuliert. Es lag jedoch nicht in meiner Absicht zu pauschalieren. Ausnahmen mag es immer geben. Insbesondere beschränken sich meine Erfahrungen auf technologielastige Branchen.
Auch wenn es sich nur um meine persönliche Meinung handelt, bin ich davon überzeugt, dass viele Menschen – insbesondere auch – Entscheidungsträger mir insgeheim zustimmen. Leider gilt es in unserem gesellschaftlichen Umfeld der Gleichmacherei nicht als legitim, das offen auszusprechen und zuzugeben, was ich hier im Schutze der Anonymität geschrieben habe.
Aber ich bin pragmatisch. Ich analysiere den Ist-Zustand. Wenn mir daran etwas nicht konveniert, dann beschwere ich mich nicht darüber oder lamentiere herum, sondern suche eine Lösung oder praktikablen Workaround.

Da es IMHO im weitesten Sinne auch zum Thema passt, verweise ich zum Schluss noch auf meinen Blogeintrag mit meinen Erfahrungen als Frau in einem MINT-Beruf.

Vive la différence!