Fünfhundertvierundsiebzig

Diesmal beteilige ich mich an einer Blogparade, die von 1001 Erfolgsgeheimnisse organisiert ist. Das Thema ist „Ziele setzen – ja oder nein“. Es geht dabei um berufliche Ziele, und heute ist der letztmögliche Tag für die Teilnahme.

Ich muss zugeben, dass ich es meist ablehne, mir Ziele zu setzen. Denn erstens kommt es häufig anders als man meistens zweitens denkt. Was nützt es mir, wenn ich mir das Ziel setze, zehn oder zwanzig Projekte im Jahr abzuwickeln, aber dann melden sich zu wenige Kunden, die Aufträge zu vergeben haben. Ich warte da lieber ab, und nehme es, wie es kommt.
Vieles ist einfach nicht planbar. Gerade wenn man sich ganz konkret auf ein Ziel versteift, kommt mit Sicherheit noch etwas dazwischen.
Ich bin da schlicht zu unflexibel (muss wohl mein innerer kleiner Sheldon sein), um umzudisponieren, wenn etwas meinen Plänen zuwiderläuft. Deshalb mache ich oft gar keine und halte mich eher an allgemeinere, von mir festgesetzte Richtlinien.

Es ist doch so, selbst wenn man sich realistische Ziele setzt, besteht eine gewisse Wahrscheinlichkeit, dass man sie nicht erreicht. Durchaus auch ohne eigenes „Verschulden“. So etwas ist in jedem Falle frustrierend. Setzt man die Ziele aber gleich zu niedrig an, was bringen sie dann?
Ein gesetztes Ziel zu verfehlen, muss nicht unbedingt negativ sein. Manchmal macht das Leben eben unerwartete Kapriolen.
Ich hatte mir beispielsweise nie das Ziel gesetzt, als IT-Chefin eines mittelständischen Unternehmens zu arbeiten. Trotzdem mache ich das zur Zeit (noch). (OK, das war doch ein eher negatives Beispiel, demonstriert aber, das vieles eben nicht planbar ist.)

Kurzfristige Ziele können dagegen sinnvoller sein. So habe ich das Ziel, am Jahresende keine offenen und dringenden To-dos auf meiner Liste zu haben. Aber dieses Ziel ist auch eher vage formuliert, weil ich noch gar nicht absehen kann, ob sich bis dahin nicht noch etwas Unerwartetes neu ergibt.

In meiner Jugend hatte ich noch Ziele. Zuerst das Abitur, später dann das Diplom. Aber das waren Ziele, die sich straightforward erreichen ließen. Später dann waren da einfach zu viele Variablen und unbekannte Freiheitsgrade, als dass eine Zielsetzung noch praktikabel gewesen wäre.

Ich bleibe dabei, das Erreichen der meisten Ziele lässt sich nicht planen.