Fünfhundertfünfunddreißig

Mittlerweile hatten wir schon so viele Vorstellungsgespräche mit potentiellen zukünftigen CIOs, dass ich einmal schreiben will, wie so ein Gespräch typischerweise abläuft.

Anwesend sind normalerweise der Geschäftsführer höchstpersönlich, meist sein Assistent (der sich aber im Hintergrund hält und eigentlich nie etwas sagt), jemand aus der Personalabteilung (der sich für gewöhnlich auch aus dem eigentlichen Gespräch heraushält und nur für Formalitäten zuständig ist), ich natürlich und der Bewerber selbst.

Carsten eröffnet das Gespräch mit der Vorstellung aller Anwesenden, fragt den Bewerber, ob er etwas trinken möchte, fragt ihn, ob die Anreise gut verlaufen ist, und etwas allgemeines Blabla, um dem Bewerber die Anspannung und Nervosität zu nehmen.
Dann fragt er den Bewerber, nach seiner Vorgeschichte, warum er gerade hier arbeiten will, und was ihn speziell für die ausgeschriebene Position qualifiziert. Vielleicht noch ein paar ähnliche Fragen.
Der Bewerber erhält ausreichend Zeit, sich zu äußern. Ggf. werden noch ein paar Zwischenfragen gestellt.
Auch der Bewerber bekommt Gelegenheit, Fragen zu stellen (was aber nur wenige nutzen).

Wenn sich der Bewerber nicht bereits eindeutig disqualifiziert hat, stellt Carsten ihm eine völlig unspezifische und ganz allgemeine Fachfrage, beispielsweise: „Erzählen Sie meiner Frau doch ein paar Punkte, die Sie bei der Administration eines Windows-Servers beachten müssen.“
Ich setze mein blondestes, lernbegieriges Lächeln auf, und ermutige den Bewerber zu beginnen.
Die meisten fangen an, als würden sie einem Kind etwas erklären. Ich lasse sie eine Zeitlang gewähren, bis ich irgendwann eine ganz konkrete Zwischenfrage stelle.
Es ist immer wieder amüsant, das Gesicht eines Bewerbers zu sehen, wenn ihm klar wird, dass er es nicht mit einem unwissenden Dummchen zu tun hat.
Aber die Reaktion lässt gewisse Rückschlüsse zu. Schließlich wollen wir auch wissen, wie ein Bewerber sich in unerwarteten Situationen oder unter Stress verhält.

Wenn Antwort und Reaktion akzeptabel waren, stelle ich noch eine Frage, die im weitesten Sinn mit Computer-Hardware oder -Peripherie zu tun hat, manchmal auch mit Datenschutz.
Ein CIO braucht sich nicht in sämtlichen Details auszukennen. Deshalb ist es gar nicht so wichtig, was er ursprünglich einmal gemacht hat. Von Bedeutung ist allerdings ein gewisser Überblick über die IT-Landschaft. In dem Job braucht er normalerweise kaum Einzelheiten zu kennen. Dafür hat er ja seine Mitarbeiter. Aber er muss deren Fähigkeiten abschätzen können, und sich nicht durch ein paar Buzzwords blenden lassen – was aber nur geht, wenn er selbst genügend Hintergrundwissen hat. Er muss auch über gewisse Führungsqualitäten verfügen, sonst tanzen ihm seine Subordinates auf der Nase herum.
In einem doch eher kurzen Vorstellungsgespräch ist es gar nicht so einfach, all diese Fähigkeiten zu beurteilen.

Falls sich der Bewerber bisher ganz passabel geschlagen hat, frage ich ihn noch zum Abschluss, wie er die Umstellung auf IPv6 angehen würde, was das erste große Projekt ist, das der neue CIO (nach angemessener Einarbeitungszeit) durchführen muss.

Um Carsten Rückmeldung über meine Einschätzung zu geben, genügt im Allgemeinen ein Blick. Er übernimmt dann wieder das Gespräch. Falls er noch interessiert ist, fragt er nach der Gehaltsvorstellung und dem frühesten Eintrittstermin. Ansonsten wickelt die Personalabteilung den Rest ab.