Fünfhundertsiebenundzwanzig

Vor einigen Wochen hatte ich gebloggt, dass einer meiner Mitarbeiter gerne zur Entwicklung wechseln würde. Das war dann am Veto des Geschäftsführers gescheitert, der keine Neueinstellung erlaubte, sondern höchstens einen internen Wechsel.
Jetzt hat sich ein Entwickler gemeldet, der angeblich gerne zur IT will. Mir dünkt, der CTO will diesen Mitarbeiter gerne loswerden. Denn dieser ist nicht gerade der brillanteste Entwickler (OK, für die IT spielt das nicht unbedingt eine Rolle) und außerdem ein eher unangenehmer Mensch, der leicht mit seinen Kollegen aneckt. Ein Gewinn für meine Abteilung wäre er sicherlich nicht. Natürlich könnte ich schlichtweg ablehnen. Aber wäre das klug?

Wie es aussieht, werde ich sowieso noch länger die Interims-Leitung der IT-Abteilung innehaben. Der Kandidat, den wir damals einstellen wollten, hat nämlich abgesagt, da er eine andere Stelle angenommen hat. Die Suche geht also weiter.

Für den Content der Firmen-Website werde in Zukunft ausschließlich ich verantwortlich sein. Nachdem ich damals dem Vertriebsleiter gemailt hatte, dauerte es noch ein paar Tage, bis sich die zuständige Marketingtussi bei mir meldete. Es gäbe noch einigen Klärungsbedarf und sie bäte mich um ein Gespräch. Als Termin schlug sie ein Datum in mehreren Wochen vor. Ich setzte den Termin auf den übernächsten Tag fest (sie sträubte sich zwar dagegen, konnte jedoch keine akzeptable Begründung liefern). Dass ich dann selbst verhindert sein würde, konnte ich zu diesem Zeitpunkt nicht ahnen.
Also sprang Carsten höchstpersönlich ein, um dieses Gespräch zu führen. Wie es im einzelnen abgelaufen ist, weiß ich selbst nicht. Jedenfalls teilte mir Carsten irgendwann später mit, dass ich in Zukunft für den Content der Website alleine zuständig sein würde, ohne es mit dem Marketing abstimmen zu müssen.
Ich habe auch sein OK erhalten, den Twitter-Account zu aktivieren, gelegentliche, sachgerechte Tweets abzusondern, und die Timeline in die Website einzubetten. Na also.