Vierhundertvierundneunzig

Eigentlich war ich davon ausgegangen, dass ich einen gewissen Einfluss auf die Geschäftsleitung habe.
Ich hatte ja geschrieben, dass einer meiner Mitarbeiter zur Entwicklung wechseln wollte. Als Ausgleich würde ich natürlich einen neuen Mitarbeiter benötigen, und ich war davon überzeugt, dass das nur eine Formalität sei, bei der die Geschäftsleitung sofort ihr Placet geben würde.

Als ich das Thema beim Essen ansprach, wirkte die Geschäftsleitung zuerst eher desinteressiert: „Mach‘ das mit dem CTO aus. Solange alles in der IT glattläuft, und die Entwicklung zügig vorankommt, ist mir das ziemlich egal, welcher Abteilung der Mitarbeiter zugeordnet ist.“
„OK. Davon bin ich ausgegangen. Da ich aber dann einen Mann weniger in der IT habe, brauche ich einen neuen Mitarbeiter.“
„Nein, vergiss das. Ich stelle derzeit niemanden neu ein.“
„Ich will doch nur meinen Personalstand konstant halten. Wir sind nicht so üppig besetzt, als dass ich auf einen Mitarbeiter verzichten könnte. Schon jetzt gibt es immer wieder Engpässe, die ich kaum abfangen kann.“
„Mir ist schon klar, dass die Entwicklungsabteilung auf diesem Weg zu zusätzlichen Resourcen kommen will. Aber das ganze muss personalneutral erfolgen. Vielleicht kann einer der Entwickler zur IT wechseln.“
„Welcher Entwickler wechselt schon freiwillig zur IT!“, warf ich ziemlich aufgebracht ein.
„Jetzt beruhige dich mal wieder! Wenn zwei Mitarbeiter tauschen wollen, ist das in Ordnung. Aber eine Neueinstellung kommt nicht in Frage.“
„Und warum nicht, wenn ich fragen darf?“
„Kosten. Die IT hat heuer schon deutlich mehr Kosten verursacht, als geplant war.“

Ich weiß, ich sollte das nicht persönlich nehmen, aber zur Zeit fällt es mir so schwer, mit der gewohnten Sachlichkeit zu agieren.
„Du willst mir also den schwarzen Peter zuschieben. Also, dass ich meinem Mitarbeiter den Wechsel verwehre?“, fragte ich so ruhig, wie ich konnte.
Ich hätte nicht übel Lust gehabt, den ganzen Job hinzuschmeißen. Schließlich habe ich meine eigene Entwicklungsarbeit derzeit weitgehend auf Eis gelegt, nur um die IT in seiner Firma am Laufen zu halten. Und dann erfahre ich so wenig Unterstützung! Es war auch nicht meine Idee, dass der Mitarbeiter wechseln sollte. Ganz im Gegenteil, ich sehe das ja auch skeptisch, und hätte ihn lieber in der IT gehalten.
„Das ist dein Job.“
„Ist es nicht!, „widersprach ich, „wenn ich dich daran erinnern darf, so mache ich diesen Job nur vorübergehend, und nur, weil du sonst niemanden hast, der den Job machen kann. Oder will.“
Er ruderte zwar kaum zurück, aber fing zumindest nicht wieder mit uralten Geschichten an, weil ihm anscheinend klar wurde, dass ich ernst machen könnte, und den Job sonst tatsächlich hinschmeißen würde.
„Eine Neueinstellung ist hier derzeit nicht vorgesehen.“
„Dann sieh sie vor!“, verlangte ich kategorisch.
„Niemand weiß besser als du, dass die IT sich momentan in einem Übergangszustand befindet. Solange das nicht endgültig geklärt ist, wünsche ich da möglichst wenig Veränderung.“

Aus meinem Magen stieß es mir sauer auf. Es gelang mir zwar, das hinunterzuschlucken, ich muss aber dabei plötzlich sehr blass geworden sein, denn er war auf einmal äußerst besorgt: „Was ist los, Anny, geht’s dir nicht gut?“
Ich kämpfte noch mit der Magensäure. Erst dann antwortete ich sehr sachlich: „Du solltest dir möglichst schnell einen neuen CIO suchen. Ich weiß nicht, wie lange ich unter diesen Umständen noch eine funktionstüchtige IT aufrechterhalten kann, die mit meinen Qualitätsstandards konform ist.“

In der Tat setzen wir jetzt unsere Hoffnungen auf einen neuen Bewerber für die CIO-Stelle. Ich habe seine Unterlagen durchgesehen. Das sieht vielversprechend aus. Nächste Woche stellt er sich vor. Je früher ich diese Position los bin, desto besser.