Vierhundertachtundachtzig

Schon vor meiner Hochzeit war mir mitgeteilt worden, dass einer meiner Mitarbeiter zur Entwicklung wechseln möchte. Damals habe ich die Entscheidung erst mal aufgeschoben, aber mittlerweile kann ich mich nicht mehr lange um eine Äußerung herumdrücken.
Der CTO ist einverstanden, und würde den Mitarbeiter gerne übernehmen, und von der Personalabteilung aus steht dem Wechsel auch nichts im Wege.

Hm, es handelt sich um einen meiner fähigsten Mitarbeiter, den ich eigentlich ungern gehen lassen würde. Außerdem würde das ein Loch meine Abteilung reißen. Wir sind ja nicht gerade überbesetzt. Ich bräuchte auf jeden Fall Ersatz. Es gibt zu wenig Redundanz in seinen Einsatzgebieten. Wenn ein Mitarbeiter in Urlaub ist, einer auf Fortbildung, und dann der Ersatzmann noch krank wird, habe ich ein Riesenproblem.
Um ganz ehrlich zu sein, wenn ich Dauer-CIO wäre, würde ich den Wechsel verhindern. Aber so sollte ich wohl in erster Linie das Wohl des gesamten Unternehmens sehen, statt nur meiner – temporären – Abteilung.
Naja, ich selbst würde natürlich auch lieber entwickeln, als dauernd an defekter Hardware herumzuschrauben (mit der Betonung auf defekt). Ich kann den Wechselwunsch schon verstehen.

OK. Ich lasse ihn wechseln. Aber eine gewisse Zeit zur Ausphasung ist nötig, und ich brauche auf jeden Fall zur Ablösung einen neuen Mitarbeiter. Muss ich gleich mal dem Chef verklickern.

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