Vierhundertdreiundsiebzig

Etliche Bewerber für die vakante CIO-Stelle haben wir jetzt schon in einem Verstellungsgespräch erlebt.
Leider war bisher keiner dabei, den wir als wirklich passend und gut geeignet wahrgenommen hätten. Bei einigen konnte ich zwar in der Kürze der zur Verfügung stehenden Zeit keine ausschlaggebenden fachlichen Schwächen feststellen, dafür passten sie von ihrem ganzen Gehabe nicht in das Umfeld hier.
Einige andere waren eindeutig fachliche Nieten.
Die Schnittmenge aus beiden Gruppen war gar nicht mal so klein.
Obwohl es keinen wirklich überzeugenden Kandidaten gegeben hatte, gab es denn doch ein oder zwei, die bei sehr wohlwollender Betrachtungsweise vielleicht nicht völlig ungeeignet wären.

Weshalb sich jetzt die Frage stellt: Weiterhin abwarten und nach einem besseren Kandidaten suchen? Oder sich mit zweiter Wahl begnügen?
In jedem Fall kommt wohl auch noch eine längere Wartephase hinzu. Denn solche Bewerber in ungekündigter Position haben normalerweise mindestens ein Vierteljahr, häufiger sogar ein halbes Jahr Kündigungsfrist. Es wird wohl darauf hinauslaufen, dass ich diese Zeitdauer noch überbrücken muss.

Bei einer begrenzten, festen Anzahl von Bewerbern gibt es sogar eine mathematische Lösung für unser Dilemma:
Die ersten etwa 40 Prozent (also ein e-tel) der Bewerber abwarten, und danach den ersten, der besser ist als alle vorhergehenden, nehmen.
Aber die Anzahl ist bei diesem Problem ja unbeschränkt. Die Agentur schickt uns immer wieder neue Kandidaten, solange wir das wollen.

Carsten sieht noch eine dritte Option: Wir geben die Suche auf, und ich übernehme die Position auf Dauer.
Aber erstens habe ich keine Lust dazu. Und zweitens bezweifle ich, dass wir uns bei den finanziellen Aspekten einigen könnten.
Nee, mir macht es keinen Spaß, mich darum zu kümmern, dass eine dreistellige Anzahl von Rechnern, einschließlich Betriebssystemen und Anwendungen stets betriebsbereit sind, dass alle Server ordnungsgemäß laufen, dass das Netzwerk passt, uns so weiter. Zwar mache ich all das normalerweise nicht selber, sondern delegiere geeignete Mitarbeiter, aber ich bin dafür verantwortlich, dass alles glatt läuft.
Einige Software-Upgrades sind allmählich dringend fällig, und auch die Umstellung auf IPv6 kann ich nicht ewig hinausschieben. Das soll das erste größere Projekt sein, das ich dem zukünftigen CIO überlasse (natürlich kriegt er vorher Zeit, sich hier einzuarbeiten).
Und Themen wie Urlaubsplanung oder Mitarbeiterfortbildung sind jetzt auch nicht so toll. Da gehe ich wirklich lieber auf Käferjagd.

Wenigstens habe ich meine eigenen Kundenaufträge bereits weitestgehend abgeschlossen, so dass ich mich in den nächsten Tagen darum kaum kümmern muss, und mich auf andere Aufgaben und Erledigungen konzentrieren kann.
Ich hoffe mal, dass in den zwei Wochen meiner Abwesenheit nichts wirklich dringendes und wichtiges in der Firma aufläuft. Viele Mitarbeiter sind dann ebenfalls in Urlaub, und es sollte schon ruhiger zugehen. Einen meiner Mitarbeiter habe ich mit meiner Vertretung betraut, was darauf hinausläuft, dass er mir falls nötig eine Mail schickt. Einmal täglich werde ich nach Mails schauen, und mich ggf. darum kümmern.

Carsten wird das ganz genau so halten. Er verlässt sich darauf, dass sein Assistent – nach nur zwei Monaten Betriebszugehörigkeit – den Laden dann zusammen mit dem kaufmännischen Leiter (Carsten’s offizieller Stellvertreter) schmeißt, bzw. ihn von wichtigen Vorgängen per Mail informiert, so dass er nötigenfalls eingreifen kann.