Vierhundertachtunddreißig

Eigentlich hatte ich erwartet, dass die kommisarische Leitung der IT-Abteilung mich zeitlich wieder – wie letztes Jahr – extrem auslasten würde.
Aber ganz so schlimm ist es jetzt doch nicht geworden.

Das liegt vielleicht daran, dass ich mich bereits mit allem auskenne. Ich kenne die Mitarbeiter, ich kenne die Infrastruktur, ich habe Erfahrung in der Führung des Jour-fixe und den sonstigen Aufgaben, ich weiß, welche Entscheidungen anstehen und wie ich damit umgehe.
Während ich mich letztes Jahr erst völlig neu in alle Themen einarbeiten musste, ist mir jetzt alles wohlbekannt. Das heißt, dass ich ganz straightforward alle Aufgaben bewältigen kann, ohne dass ich mich sonderlich engagieren müsste.
Allerdings werde ich es vermeiden, irgendwelche Neuheiten einzuführen. Es genügt, wenn alles so glatt weiterläuft, wie es das eben tut.

Der vorige CIO hatte überdies letztes Jahr einen ganzen Berg mit unerledigten Aufgaben zusammenkommen lassen, die damals erst aufgearbeitet werden mussten. Diesmal gibt es kaum unerledigte Punkte. Ich bilde mir ein, dass dies auch ein wenig meinem Einfluss zu verdanken ist.

Letztes Jahr hatte es ja auch zu meinen Aufgaben gehört, einen Nachfolger für den CIO zu finden. Das fällt jetzt weg. Carsten hat eine auf die Vermittlung von Führungskräften spezialisierte Agentur damit beauftragt.
Das heißt, die werden demnächst einige Kandidaten vorschlagen, die dann ggf. zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden. Dann soll ich natürlich doch wieder anwesend sein, denn Carsten legt nach wie vor Wert auf meine „fachliche“ Meinung.